為完善干部考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，近年來，江西省撫州市南城縣在常態(tài)化開展平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，樹立“三個(gè)導(dǎo)向”，切實(shí)做好考核“后半篇文章”，激勵(lì)干部勇挑重?fù)?dān)、挺身向前，擼起袖子加油干，推動(dòng)考核指揮棒作用得到更好發(fā)揮。

與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，以考促獎(jiǎng)，樹立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”導(dǎo)向。為破解“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”難題，南城縣將平時(shí)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放緊密掛鉤，讓干部考核結(jié)果能夠?qū)嵭Щａ槍?duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)不同等次，規(guī)定評(píng)為一級(jí)等次的比例不超過30％，評(píng)為三級(jí)等次的比例不超過10％，最高與最低績(jī)效考核獎(jiǎng)金差額不低于1萬元。通過實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)和差距鮮明的成果運(yùn)用，在全縣上下形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干、敢于攻堅(jiān)的良好風(fēng)尚，獲得了全縣上下一致認(rèn)可和好評(píng)。

與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，以考促評(píng)，樹立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”導(dǎo)向。為破解“平時(shí)不算賬，年度糊涂賬”的考核難題，打破以往重年度輕日常、重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象，將年度考核結(jié)果與平時(shí)考核結(jié)果掛鉤。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核結(jié)果中的月互評(píng)、季測(cè)評(píng)結(jié)果等作為年度考核優(yōu)秀等次人選的重要參考，2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核中評(píng)選的44名優(yōu)秀科級(jí)干部人選均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考核排名前五，對(duì)其中8名連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的科級(jí)干部記三等功。考核結(jié)果真正讓廣大干部信服，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)、激勵(lì)大片，在全縣干部職工中形成“一日無為、三日難安”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

與選人用人掛鉤，以考促選，樹立“優(yōu)進(jìn)絀退”導(dǎo)向。為破解“平時(shí)不了解，用人時(shí)突擊了解”的問題，將平時(shí)考核結(jié)果充分記錄在案，結(jié)合談心談話等制度，對(duì)干部形成“一人一檔案”的精準(zhǔn)畫像，為縣委選人用人做好充分準(zhǔn)備。把考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升等重要參考依據(jù)，對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的干部加大任用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)讓想干事的有奔頭，干得好的有出路；對(duì)考核表現(xiàn)較差的干部，暫緩晉升職級(jí)或不予考慮提拔使用。建立考核結(jié)果與提拔重用、職務(wù)職級(jí)晉升銜接機(jī)制，綜合考慮干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，而不是簡(jiǎn)單地以任職年限論資排輩。2021年以來，在提拔重用、晉升職級(jí)的310余人均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核中被評(píng)為一級(jí)等次人員或平時(shí)考核被評(píng)為“好”等次人員。（堯駿杰）